“欢迎各位学员来7组参加‘游学’研讨，共同碰撞观点呀！今天的课后测试又是100分……”近期，广汇能源“精益管理”培训项目正在如火如荼进行中！

踏上“精益”学习旅程  提升“精益”管理水平

    2月25日“精益管理”学习旅程正式开启，13个小组145名学员以“学-测-思”的方式联系工作实际，积极参与、互学互帮、交流探讨，第一时间完成学习平台测试、签订学习契约卡、特色小组团建展示，营造了浓厚的学习氛围。

云端学习促提升  共学共思共成长

    在为期20天的学习中，参训学员先后学习了《精益概述》《精益发展史》《七大浪费识别》课程，整体课程完率为90%；每周对当期课程进行测试，进一步深化了学员对所学知识的掌握，三场考试通过率为86%。

精帖交流共分享 以测促学验成效

    学员通过理论知识学习，聚焦岗位工作，分享课后学习心得。广汇能源宋宪广说：“千里之堤,溃于蚁穴。生产中产生的浪费现象看似微不足道，却会累积成对企业利益的损害。”

    硫化工公司刘权卫用一首打油诗诠释了知与行：“精益这个东西好，各类企业都需要，系统理论要学好，实践应用更重要。”

集思广益生火花 学用结合展思路

    与实际工作结合的案例研讨是此次培训亮点，学员在思想碰撞中，以多重视角开展交流，进一步创新思维，深入分析问题。

    矿业公司蒋德勇表示：“企业的目的是实现利润最大化，而利润提升的关键点之一，在于现场的改善和效率提升，希望参训学员加强学习和深度挖掘，融会贯通，将好的做法运用到矿业公司生产改善中。”

    新能源公司马立发说：“管理人员要深入现场，发挥员工的积极性，去识别身边一点一滴的浪费，小到优化一个零件，大到优化一个车间，共同行动起来。”

精益改善在心中深入现场识浪费

    本着“实践是最好的试金石”原则，清洁炼化公司将研讨搬到现场，全体参训人员跟随精益的脚步，前往露天库开展“七大浪费识别”活动，对识别出的浪费项进行拍照记录及深入研讨，共识别浪费问题20余项，就地解决浪费项10项，提出合理化建议10余项。清洁炼化公司李圣君提出四点建议：一是将库存物资优先进行回收利用，盘活库存资源；二是在工作中提高物资计划准确率；三是持续完善备品备件管理；四是将精益理论与公司精细化、班组建设工作有机结合，持续致力于公司现场改善和效率提升。

    此次现场识别浪费研讨活动鼓励中高层管理者立足现场、主动改善，营造全员节约氛围，赢得了其他公司的一致好评。

   “不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河”，精益管理培训项目任重而道远。接下来的学习与实践中，学员将继续进行精益管理新探索，学精益、推精益、做精益，把精益管理融入到生产经营各环节中，助力公司生产经营提升。