为扎实推进班组建设，广汇清洁炼化坚持“以安全为导向以班组建设为抓手”，积极推进班组建设标准化，基础管理得到了显著提升。连日来，公司各单位纷纷组织班组标准化交接工作。

　　清洁炼化设备部组织检修六个班组在综合维修厂房内轮流召开进行早班会评选活动。通过会前整队、问好、点名，会中各项会议传达，安全经验分享，工作分解安排及风险辨识，会后点评等一系列内容有序开展，竞赛通过部门管理人员考评打分，观众互评的评分方式，最终以权重之分合计为最终排名，经过一个小时的竞赛，最终检修二车间热力班组以90.9分的成绩名列前茅。

　　一年之计在于春,一日之计在于晨,标准化交接班工作的有序开展，不仅能改善员工精神面貌,提升员工士气状态，更是作业指导、生产总结，唤起注意，信息交流的场所。短短十几分钟的早会,统一了员工思想，使得全员熟悉且认可标准化交接班的重要性，明确“干什么、怎么干、从哪干”的问题。

　　会后，综合管理部负责人对各班组的早班会亮点及存在的不足进行了分析指导。早会有所思，有所得，有所动，让员工在磨炼中成熟，在辅助中成长，在参与中提高，在实践中提升，会后即刻行动，查找不足，不断改进。

　　通过强化标准化交接班管理，增强了员工的责任意识和执行力，切实使标准化交接班成为班组管理的有力手段，将交接班管理工作做细做实，让标准化成为习惯。下一步，清洁炼化将上下齐心，真抓实干，务实求效，从早班会秩序，标准开始以班组建设指导手册为导向，建立班组文化建设，做好班组七大机制，履行五大员职责，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，创造安全型文明班组，为公司生产安全稳定运行提供更优质服务。