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> 新闻中心 > 最美广汇人
宋育勇:责任在于担当,辉煌用心铸就
发布时间: 2018-12-01

面对工艺瓶颈,他坚持创新突破、降本增效;
面对生产难题,他提倡广开言论、集思广益;
面对双基管理,他善于身先士卒、率先垂范;
面对企业发展,他坚信百强理念、满怀激情。
 
       宋育勇,新能源公司造气车间主任,中共党员。自2010年6月份入厂以来,他始终以企业的“广汇坐标”为信条,一路披荆斩棘,见证了企业从无到有的成长历程,从一名普通的班组长成长为可以独挡一面的车间主任,为企业的发展奉献着自己的智慧与力量。
 
一、不畏艰辛参与初期厂建,尽心尽力创造美丽家园。
 
       时光飞逝,转眼间他来到广汇已8年有余,回想起刚到广汇新能源时,除了生活区那孤孤单单的几栋楼及稀稀落落的几行树外,剩下的就是飞沙走石,光秃秃一片,面对此等恶劣环境,他没有退缩,而是与大家一起铺路、植树,用永不服输的精神为厂区、生活区的建设竖起了一排排绿荫,铸就了现在众人齐享便捷的“爱心路”。
 
二、以厂为家,力保试车一次性成功,系统稳定运行。
 
       2012年9月,新能源公司进入紧张的试开车阶段,为了完成公司9月16日前开工火炬点火的节点任务,他吃住在现场,连续12个昼夜参与指挥系统开车,9月15日23时58分火炬终于顺利点火,目标完成了,在场的员工们喜极而泣!但他却由于过度疲惫,顾不上洗去浑身的油泥和煤灰,就在一件棉门帘的包裹下,躺在了四层质检室的角落里,在大家帮他换下工作服的一瞬间,他那被保温棉扎破的膝盖处流出的鲜血竟然与工作服连在了一起,在场的同事们无不动容!
 
       2014年春节期间,气化炉出现大面积结渣,生产系统非常被动,他一个人从大年三十到正月初八,连续九天待在气化炉中,研究结渣的原因并制定相应的防范措施,就连吃饭也是在人孔处匆匆吃上几口,功夫不负有心人,气化炉逐渐趋于稳定,当他从气化炉出来后,面对那疲惫的身影,沉重的步伐,大家都心疼的偷偷掉眼泪,他却憨憨的笑了,因为他看到了生产的稳定,产量的提高,再苦再累也值了!随着气化炉逐步开车正常,原煤的试烧也陆续展开,在整个试烧过程中,他连续六天六夜吃住在中控,面对白石湖煤、伊吾县煤、黑顶山煤等多个煤种,他认真分析煤质的变化,结合气化炉运行数据,亲自指导气化炉的调整,忙的时候连吃饭都得在抢时间,中控的主操和生产部的同事们都叫他“铁人”,大家今天上班能够看到他,下班休息一天回到岗位,仍能够看到他。
 
       2017年6月到9月,气化炉又一次出现大面积工况波动,已转任技术中心副主任的宋育勇同志临危受命,担任造气车间主任。面对多台气化炉因工况恶化停车待处理的窘境,他带领车间班子成员从9月30日到10月10日,连续奋战11个昼夜,分析原因、研究对策、制定方案,在他的带领下,全车间240多名员工纷纷行动起来,加入到优化工况的队伍中,终于把所有气化炉的工况调整正常,而在这11天里,他平均每天休息不到1个小时!
 
三、创新突破、用实际行动降本增效。
 
       在广汇的8年时间里,他主持或参与了冷凝液回收、新增耐硫变换装置、渣沟及输灰管综合改造、气化炉新增联锁、气化炉夹套熔敷、异味平衡管技改等三十余项大中型技改及百余项小型技改,为企业经济效益的提升、各类消耗的大幅度降低提供了保障,特别是面对气化炉高汽氧比产生的一系列问题,他带领技术团队,通过数据分析对比,统一调整思路,制定调整方案,仅2018年6月份就在产量增加、消耗降低等环节比去年同期单月节约2000万元左右,7月份更是保持了全月13台气化炉运行的新模式,而煤气水的产量降至历史最低水平,为后续污水处理减轻了很大压力。
 
四、舍小家、为大家,用实际行动感染每一个人。
 
       2018年4月份大修刚刚开始第二天,他就接到了弟弟打来的电话,母亲因脑梗生病住院,这对于本来就觉得愧对家人的他来说,如坐针毡,自己如果回去,车间的大修工作将受到影响,如果不回去,自己又心绪难安,怎么办?懂事的弟弟又把所有的事务全部揽了下来并耐心的解劝,解除了他的后顾之忧,经过强烈的思想斗争,他静下了心来,决定先完成大修任务,将这份思母之情隐藏在心底!
 
       在同事眼里,他是一个合格的车间主任,在亲戚朋友的眼里,他是好父亲、好丈夫、好儿子,但他却觉得在这8年里,他亏欠家人的太多太多。作为父亲,对儿子没有尽到教育与抚养的责任;作为丈夫,对妻子没有能够嘘寒问暖,反而把家庭的重担压在了妻子肩上,作为儿子,不能够床前尽孝,端茶倒水。但是他对公司、对家庭的所有付出,大家都看在眼里,记在心里!
 
五、真抓实干查处隐患,积极落实安全生产责任制度。
 
       造气车间作为新能源公司最大的车间,点多面广,安全隐患较多。2018年6月5日,气化B系列4#炉由于环焊缝突然泄漏,情况万分紧急,他接到汇报后,立即启动事故应急预案,果断命令气化炉停车泄压,避免了一起重大事故的发生。为在车间各装置进行拉网式排查,他身先士卒,亲自检查,亲自落实,不定时召集车间管理人员加班加点,彻底消除现场安全隐患,对于现场一些需要技改或停车处理的隐患,组织班组长以上人员召开讨论会,集思广益,从多方面出发,力争得到合理解决。安全无小事,安全责任不容忽视”,这是他经常提到的一句话。在他心里,安全就是一切,如果安全出了问题,一切都等于零。
 
六、集思广益、激励员工勤思善学、实现自身价值。
 
       他尊重员工思想,鼓励员工敢想、敢说、敢做。对于工况调整,要求主操要有自己的调整思路,有好的想法与思路提倡相互交流,相互学习,共同提高业务素质,这也是他始终坚持的原则。只有激励员工敢说,才能找到不足及时修正;只有激励员工敢做,才能激发想法,提出最佳操作见解与方法,同时积极鼓励主操养成独立思考的习惯。正因如此,车间员工都找到了自身的价值,找到了归属感与自豪感,彻底实现了11台气化炉100%的在线率。
 
       八年的兢兢业业,八年的尽职尽责。他用自己独有的管理技能,打造出了一支善于打胜仗、敢于破瓶颈的专业团队;他用自己过硬的专业知识,为新能源公司创新突破付出了辛勤努力。青春无悔,广汇最美。今后,他定将继续坚守初心、集思广益、争做表率、勇创一流,为公司的发展不断培养技术型人才,为集团公司实现第三次创业的宏伟目标努力奋进!